De vez en cuando recibo preguntas sobre por qué StudiVZ se ha extendido tan rápidamente entre los estudiantes de Alemania como una red social. No, no es gracias a Internet y usuarios entusiastas, gracias a los cuales estos números de usuarios se pudieron explicar en muy poco tiempo a través del boca a boca viral (comenzó en otoño del 2005, ahora dicen que tienen 800.000 miembros). Los números altos son sin duda una de las razones por las que hay una especie de atracción. Pero es ahora. Pero, ¿cómo era al principio, antes de que se fuera el correo y otros mecanismos que hoy ayudan a distribuirlo? Llamemos punto de inflexión al punto en el que los usuarios impulsan el crecimiento. Antes de que tengas que empujar, entonces eres jalado. ¿Cómo llegar? ¿Secreto de valor incalculable? Iowoh…
llegar a ser famoso puntos de inflexión era mucho más mundano (Wikipedia sobre el famoso libro de Malcolm Gladwell, Debe para nuevas empresas web: The Tipping Point (publicado en 2002) describe cómo surgen las tendencias y cómo funcionan, y cómo las empresas pueden utilizar el conocimiento de estos procesos para comercializar sus propios productos. página wiki).
Los llamados capitanes de campus fueron contratados para asegurar la difusión del evangelio StudiVZ en su universidad. Oye, Jesús tuvo 12 discípulos, para convencer a millones de personas, StudiVZ tiene que arreglárselas con los aproximadamente 400 capitanes de campus (tal vez más) que impulsaron ese crecimiento de iW. Sin embargo, no tengo idea de cuántos premios recibe tal CC o si se ejecutan sin ningún incentivo monetario.
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Bien puede ser que un día Ehsan Dariani también ponga su conocimiento a disposición de otros en el sentido de la Web 2.0. ¿O tal vez no? No importa, es su negocio, pero sería bueno que D-Web no siguiera siendo la mierda de crecimiento conservador que ha sido hasta ahora.
ver FAZ: Somos una alternativa a Sat.1 & Co.
por que es tan importante? Ya ha habido intentos de lanzar redes sociales en Alemania, y se basaron únicamente en el boca a boca. Pero si bien la oferta no es un éxito absoluto, y las redes sociales tienen algo en sí mismas que es poco probable que «envíe» beneficios al usuario de una forma clara y comprensible (en contraposición a «comer = satisfacer»), todo fundador debe comprender que debe empujar su afortunadamente para los usuarios. OpenBC/Lars Hinrichs lo hizo con una multitud de 1000-2000 personas, StudiVZ no lo hace de otra manera.
